how和who

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我之前遇到一个问题的时候,会下意识的首先想到如何去解决这个问题,我现在会提醒自己需要思考的是谁可以解决这个问题。

我之前曾经不止一次的犯过这个错误,觉得自己的下属干的不好,不如自己上手干。后来发现这样是不对的,没有给下属思考和发挥的空间,同时也不利于自己的成长。同时下属也会觉得不爽,干错了就是老板的问题,自己就是个执行工具,没有成就感。

Leader应该思考的是why what who,而不应该首先思考how。这样才会逐渐培养起来leadership。

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