how和who

我之前遇到一个问题的时候，会下意识的首先想到如何去解决这个问题，我现在会提醒自己需要思考的是谁可以解决这个问题。

我之前曾经不止一次的犯过这个错误，觉得自己的下属干的不好，不如自己上手干。后来发现这样是不对的，没有给下属思考和发挥的空间，同时也不利于自己的成长。同时下属也会觉得不爽，干错了就是老板的问题，自己就是个执行工具，没有成就感。

Leader应该思考的是why what who，而不应该首先思考how。这样才会逐渐培养起来leadership。