企业家精神与洞察趋势、知悉变化、 拥抱创新是内在统一的。拥有伟大格局观的创业者最难得的特质就是 愿意拥抱变化、推动变化、享受变化，愿意打破既有的理所当然的规 则去思考新的角度。
在我的设想中，无为而治可能是一 种比较好的目标状态，管理者提供与公司文化契合的管理原则，而不 是机械的管理制度或管理工具。管理不再是克服随意性、约束无效者 和违规者，而是搭建适合创业创新的能量场
多年实践经历告诉我，好的创业企业文化，不应该是“你好我好 大家好”，也不应该是时刻提心吊胆、视身边人为对手，更不应该推 崇靠少数几个人包打天下。能够持续疯狂地创造价值的企业，应该从 所处的阶段、所在的行业、所服务的客户、所构建的产品、所搭建的 团队中，提炼出相得益彰的文化。
对于一家创业公司而言，最不应该出现的现象就是:第一，眼 睛紧盯着矛盾，而不是在更大的格局上思考问题;第二，高压文化， 团队成员不协作;第三，不仅不协作，内部还互相拆台，导致组织涣 散，没有凝聚力。
那如何定义“靠谱的人才”呢?有这样几个角度。
第一，自驱型的人。
第二，时间敏感型的人。
第三，有同理心的人。
第四，终身学习者。
在人才培养的过程中，史蒂夫·乔布斯有一个观点值得借鉴，即 “真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献 是最重要的”。换句话说，准确的评价比善意的评价更为重要，要相 信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别什么是对的，接受 批评并且努力改正，这比忽视或“顺水人情”更为善意，因为优秀的 人都是极纯粹的人，没有杂念，有长期使命感和成就感。
由于强调灵活和变化，企业的组织形式正在从雇佣关系进化到合 作伙伴关系，而中国的创业公司可以快速切入最新的管理模式
从某种程度上说，不是组织雇用了员工，而是员工使用了组织的 公共设施和服务。
在创新渗透方面，医学领域尤为突出。我们希望在医疗医药领域 提供长期支持，帮助医学创新成为改变人类命运的基础力量。在生物 技术、创新药研发、医疗信息化和前沿医疗技术等领域有众多创业公 司纷纷涌现，尤其许多创新型制药公司正在通过靶向(Marker)治疗 、免疫治疗、基因治疗、遗传病治疗、细胞治疗、激发自体免疫等 多种方式，探索医学的种种可能。
在赋能传统行业的一端，从理性角度来看，我们的投资逻辑有 两个层面:其一，在线上流量越来越贵的情况下，线下有很多基本面 很好的公司;其二，传统企业一旦经过高科技赋能，就有更多的机会 来创造长期价值。
在无数产业中，对人类社会影响最深远、最具基础性 变革力量的，还是生命科学领域。
随着社会经济水平的发展、人均收入水平的提高、人口老龄化趋 势的加剧、人们健康意识的提升以及医疗保障制度的完善，医疗产业 正在发生颠覆性变革，这些变革始终围绕人们不断变化的、未被满足 的医疗健康需求，通过跨学科研究和科技力量的融合、产业链端的重 构和创新，形成巨大的合力。
从投资角度来说，医药医疗行业具有很强的消费属 性和科技属性，市场巨大，进入壁垒高，同时具有成长性、盈利性、 抗周期性等特点，这些因素决定了这个行业具有非常长期的投资赛 道，而且可以构建出一条又深又宽、持续创新的动态护城河。
对医疗领域的投资，核心在于以患者为中心，发现真正能够为医 疗生态带来创新活力的长期要素
业内常用“三个十”定律来 描述新药研发的艰辛:十年研发周期，十亿美元投入，低于十分之一 的研发成功率，没有长期信念，无人敢为之，无人敢投之
恒瑞医药是国内抗肿瘤创新药的绝对龙头，同时 还拥有麻醉药和造影剂两大核心业务。
消费的本质是消费者与世界和自我达成和解的过 程，选择怎样的消费方式和品质是消费者内心对美好生活的映照，因 此消费品包含物质性和精神性双重维度。
消费的问题不仅是需求的问题，还是供给的问题。我们对消费品 理解的出发点是需求决定供给，供给制造需求。
在实践精益管理的道路上，最重要的事情就是认识价值。客户是 价值的定义者，以合适的价格、合适的品质满足合适的客户需求，这 时价值才能够充分表达;厂商是价值的生产者，如何满足定义者的要 求，这考验了生产者的认知能力和组织生产水平。忘掉股东和高管们 在意的财务情况，避免工程师和设计者的无效炫技，打破供应商和雇 员们的墨守成规，剩下的可能就是客户能够获取的真实价值。这构成 了我们对“精益管理重构运营效率”的核心主张。