管理者面临的难题之一，可能就是如何对待像超级明星一样的员工，他们既有才又能干，但与他们共事却很痛苦。在高科技行业从业多年，我们遇到过很多这样的人，比尔总是提醒我们，管理这类人是我们面临的几大挑战之一。他把他们称为“非一般天才”，并说：“这些古怪的男人或女人能让你的公司显著区别于其他对手。你得以一种不会扰乱整个公司的方式来管理这些人。他们必须能够与其他人一起共事，如果做不到，你就得让他们走。他们必须在一个需要与他人合作的环境中工作。”
根据我们的经验，非一般天才可以非常有价值，非常富有成效，他们可以打造出优秀的产品和高效能的团队。他们有敏锐的洞察力，而且在许多方面都强于一般人。他们既有自尊心，又有脆弱之处，而这与他们超凡的才能和业绩也是匹配的。他们常常把大量精力投入个人成长方面，而忽略了和同事之间的关系。他们有时会产生（或者一直就有）一种以我为尊的态度，从而引起别人的怨恨，影响他们的表现。
这时需要的正是平衡的艺术：有非一般的行为，就得有非一般的举措。你能忍到什么程度？什么时候才算越界？那个难以捉摸的边界究竟在哪里？绝不能容忍那些跨越了道德底线的人——那些撒谎、诚信或道德失范、骚扰或虐待同事的人。在某种程度上，以上例子都比较容易处理，因为是非的界限很分明。那些没有越过这些界限的情况则更难应对。如何才能确定一个人带来的损失在何时会超过他带来的贡献？这个问题没有完美的答案，但会有一些征兆。所有这些问题都是可以指导解决的，但如果还是没有变化，就不应该容忍下去了。
只要他们的行为不涉及不道德或虐待，他们创造的价值超过他们的行为给管理层、同事和团队造成的损失，那些表现出色但较难相处的“非一般天才”就应当被容忍甚至被保护。
摘自《成就：优秀管理者成就自己 卓越管理者成就他人》
兄弟哪里可以挤出这么多时间来阅读
我的好朋友戴雨森是真格基金的管理人，他一年要见很多的创业者和看很多的bp，但是他依然可以年阅读量超过一百本。
我认为大多数人应该没有他忙，所以，所谓的没时间大概率是一个伪命题。
域名不错，内容也不错啊，可以换个友链吗？
你好,感谢你的认可。目前暂时没有换友链的计划。抱歉。