卷第一百八十七 唐纪三武德二年（619）正月至十月，不满1年
- 没有人生活在真空中，没有人能做到完全不受他人影响；只是我们可以主动选择受什么人影响。
- 骗子的特点，就是话多。因为他脑子里并没有真东西，只想糊弄人，又不知道哪句话能起作用，只觉得嘴不能停。
- “不公平幻觉” 。这是一种社会学现象，每个人都有不公平幻觉，因为每个人都会高估自己的贡献，拿得少的当然觉得不公平；拿得多的，则会觉得跟别人差距还不够大，觉得老板搞大锅饭！
卷第一百八十八 唐纪四武德二年（619）十一月至武德四年（621）二月，共1年3个月
- 如果要抽奖，头奖应该低于正常的普通员工年终奖——这样，才不会出现干得好不如赶上老板心情好、运气好的情况。
- 李渊的承诺，就是战争的潜规则：皇帝要地盘，将士们抢钱抢人
- 兵法，表面上看，是战略战术，底层逻辑还是看怎么分钱分利。
卷第一百八十九 唐纪五武德四年（621）三月至十二月，不满1年
- 将领们说凌敬一介书生不懂军事，那是因为他们不读书，不知道所有的军事情况书上全都有。凡是世界上的事情，书上都有；世上没有的事情，书上也有
- 如果国家政治清明，你不在高位，那是你的耻辱——因为你没做贡献。反过来，如果国家政治黑暗，你还在高位，那是你的耻辱——因为你同流合污。
- 什么是大义？义者，宜也，该怎样就怎样，你必须做出选择。不做选择，就是对双方以及自己都不义，三头不是人，怎么活得成？
卷第一百九十 唐纪六武德五年（622）至武德七年（624）五月，共2年5个月
- 史上，世上，愿意为万一的机会、掷下自己生命为赌注的人，数不胜数。
- 作为一家之长，则要做到：不管有人说什么是非，都不相信、不理会，全都按《论语》的“四非原则”处理——非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。绝对不能去给他们“主持公道” ，因为你判断不了，也没有精力去调查；而且越调查，越“主持公道” ，则是非越多。不听、不看、不说、不动，让矛盾自生自灭。至于大事，按自己的既定方针，一以贯之。
- 这就是一个管理现象：在一个组织中，无论你提出什么新的建议，都有一些人像快闪族一样跳出来，提出一大堆反对意见；其中最多的反对理由，就是各种执行的困难。
- 他们为什么要反对呢？这是人性，见不得别人干成一件事；又或者，这事情需要他们去办，如果通过了，就给他们添了麻烦。
- 反对，是正常人性；而赞同他人的意见，需要很高的见识和很大的胸怀，不是常人可以做到的。
- 如果谁提出疑虑，必须配套提出一个解决方案；并对得益和损失进行评估，不能只管抛出问题。所有方案都会有一定问题；我们提出的方案，本身已经包含了我们对方案的怀疑，只是我们认为可以这么去做。这才是现实。
卷第一百九十一 唐纪七武德七年（624）六月至武德九年（626）八月，共2年2个月
- 很多荒谬绝伦的事，老板都会一本正经地讨论，只是因为焦虑。总要说点儿什么，做点儿什么，焦虑才能缓解。
- 一家人怎么才能和睦呢？就一个字——让！只要有一个人能让，就没问题；都不让，家人就比仇人还恶！
卷第一百九十二 唐纪八武德九年（626）九月至贞观二年（628）七月，共1年10个月
- 处理任何问题，要抓住三个关键，一是初心，二是真因和对策，三是对策的代价和后果。
- 首先，轻诺必然寡信，不要轻易许诺。其次，君子一言，驷马难追，已经承诺的东西，含泪也要交付。
- 司马光的话很深刻：一般人没什么特别的好坏，都是跟着上面的人走。所以，在上位的人不要太在意下面的人怎么样，关键是你自己怎么样。你怎么样，大家就会变成怎么样。
- 一个公司也一样。日子不能太安逸，钱太多你就把它都花掉，不要关心资产积蓄；要前进奋斗，所有人不能松懈。人一闲着，就出毛病、生是非，什么乱七八糟的事儿都会有。
- 成功不是去做不寻常的事，而是在寻常的事上，付出不寻常的努力和坚持！
- 信任和透明的关系，不是信任就可以不透明，而是透明才有信任。身为大臣，不要有隐私，越透明越好，透明才能带来安全。有的大臣为了避嫌，不交结宾客。没朋友，就没私心，没私事，没私利。
- 追求物质享受和欲望，不在于克制，而在于转移：转移你的注意力，转移你的舒适区，转移你的兴趣爱好。
- 当发现别人意见对的时候，能果断放弃自己的意见。听从别人的意见，这也叫“善与人同” 。
- 打败敌人，不是我们自己能完成的，一定是和敌人“合作” ，他负责“败” ，我们负责“打” 。他已经完成了“败”的任务，我们却不打；等他转败为不败，我们打也没用了。
- 不是非要你管不可的事情，能不发表意见，就不发表意见，让臣下自己去做；不必事事都要让自己满意。
卷第一百九十三 唐纪九贞观二年（628）九月至贞观五年（631），共3年4个月
- 我们今天来看儒家思想，用于自我修养是有现实意义的；用于治国，就跟不上现代社会了。
- 庸人之常情，是老看别人的缺点。为什么呢？潜意识里对任何人都有竞争心理，抓到他的缺点，他就不如我了，我就高尚了。
- 人们老想治别人，不知道关键在于治自己。而且你治不了别人，把自己治好了，别人自然就服了。
- 要让自己的一举一动，都足以成为天下的表率。修身则道立，立的就是你自己率先垂范的行为，达道达德，浑然全备，足以为大家的表率，这就是领导力。
- 修身靠什么呢？不是全靠自己，靠良师益友，必须亲师择友，然后修身之道进
- 你的修养提高了，首先是影响自己的家庭，还有同姓的宗族。对自己的亲族施与恩泽都要加厚，不能跟外人一样。
- 恩怨恩怨，没有恩，就没有怨；有恩，就有怨；恩有多大，怨就有多深。关系越亲密，越容易生怨，所以君子一定要注意。
- 李世民是天纵英才，但越是英主，越要克制自己的聪明，做到“愚不可及” ：不是谁也赶不上我的聪明，而是谁也赶不上我的愚蠢，你们都要努力帮我！
- 谁做都会有错，首先要接受有错误；然后，与其自己弄错，不如让别人犯错。不要跟下属比谁英明。下属的本事，都是你的本事；下属的坏事，则是他自己的，因为你可以换掉他。
- 激浊扬清，是抨击、清除坏的，表彰、发扬好的，这才是真正宰相的职责，不在于自己有什么才华，或者去做多少具体事。
- 所以，其他宰相级官员做具体事，而王珪呢， “断断兮无他技” ，没啥具体才能，只是擅长“激浊扬清”——他就超越了他们，在他们所有人之上；众人都表示“服气” ，恐怕也有不得不“客气”的成分。
卷第一百九十四 唐纪十贞观六年（632）至贞观十一年（637）四月，共5年4个月
- 人都喜欢给别人建议——这里面有好心，有热心，也有私心，这种私心，就是一种操控欲、表现欲，是自己需要警醒的。别人拒绝你，也是拒绝被操控。别人的游戏，他玩得挺开心的——你非要教他玩，还要手把手地教，差不多成了你来玩了——他当然就要反抗，你就自取其辱了。
- 领导不知道下属有多怕他，下属的心情往往是：能不见面就不见面，见面能不说话就不说话，能少说一句就少说一句。所以，跟下属谈话，一定要和颜悦色地鼓励。
- 一个原则，每次开口对下属说话，一定从表扬、鼓励开始。
- 总之皇帝的心思你没法猜，也不要去猜；作为臣属，只要执守职责和道义，以道事君，一以贯之。
- 在《十思疏》中我们要真正认识的一条最大教训，就是“不要膨胀” ，要时时刻刻挹损、克制。我们每个人都会膨胀，无一例外。因为感觉好了就要膨胀，而膨胀起来感觉更好——但是，膨胀到了极点就会爆炸，就会毁灭。