2000年 西科金融股东会讲话
我们经营几十年了，换人的次数非常少。与别的公司相比，我们在人事方面非常稳定。我们很少换人，不是因为我们软弱或愚蠢，而是因为我们一开始就把人选对了。
所有善于用人的管理者，都容易犯同一个错误：该换人的时候，犹豫不决，换人换得太慢。
对于再保险，我们的态度很明确，尽量少买，但要多卖。
你担心西科的业绩波动，很多人觉得业绩波动是个缺点，我倒觉得，敢于承受业绩波动是一种明显的优势。
公认会计原则(Generally Accepted Accounting Principles)对衍生品的处理，尤其是对利率掉期交易(Interest Rate Swap)的处理，让我感到深恶痛绝。
其实，伯克希尔不是很难学。人们觉得伯克希尔难学，很重要的一个原因在于，伯克希尔与众不同。正因为伯克希尔与众不同，人们不愿学伯克希尔。伯克希尔不是一家墨守成规的公司。我们的管理方法和一般的公司不一样。我们不安排预算、不制定目标、没有季度汇报。我们的人事制度和一般的公司不一样。我们管理投资的方法也和一般的公司不一样，我们的投资更集中。
我们不只是谈投资，还讲了很多别的东西。我的回答应该对你们的生活具有普遍指导意义。我讲的是生活的艺术。
学伯克希尔也是学如何做人、如何生活。
做生意就是这样，谁先进去了，谁先把苦吃了，谁先做成了，谁就占据了先机，后来者不但要把所有苦头再吃一遍，而且还要面对已经占据了先机的利捷航空。我们现在苦，后来的竞争对手会比我们更苦。
沃伦和我从来没靠猜测美联储动向或利率走势赚过大钱。
作为一项调控工具，利率本身的作用是有限的。
沃伦经常借用马克·吐温(Mark Twain)的一个比喻。马克·吐温说，一只猫坐在炉子上，把屁股烫了，它再也不敢往炉子上坐了，不管热的、凉的，都不敢坐了。日本的银行业和这只猫一模一样。在上次的危机中，它们伤得很重，不敢再发放贷款了。日本的消费者也同样遭受了严重的心理创伤。
中国人和日本人有很大的不同。与日本人相比，中国人的赌性更重，投机心理更强。
各种新技术、新发明，虽然有利于推动社会文明进步，但对股票投资者来说，未必是好事。
看到别人比你赚钱快、比你赚钱多，你心里就不平衡了？这不是给自己找罪受吗？和别人比是比不过来的，无论是做什么，都是一山更比一山高，强中更有强中手。泰格·伍兹(Tiger Woods)还经常输球呢。
要想生活幸福，投资成功，一定要非常清楚，有些事坚决不能让它发生，例如，过早死亡、婚姻不幸。