从豆瓣上的记录来看，我第一次阅读这本书是在2006年，那年我21岁，感触不深。今天再读一次，收获颇丰。
自序
我逐渐意识到成年人不仅需要提高沟通技巧，更需要在日常交往中掌握处理人际关系的能力。
诚如赫伯特·斯宾塞所言：“教育的最大目的并非增进知识，而是增进行动。”
使用本书的九个建议
1.若想让此书发挥最大效用，有一项要求不可或缺。
那就是强烈的学习欲望，以及提高人际交往能力的坚定决心。
请反复提醒自己：“人际交往能力决定了我的受欢迎程度、我的幸福感和自我价值。”
2.请先快速浏览每一章节，大致了解全书结构。
3.请在阅读中不时停下来仔细思考在读的内容，问问自己在什么场合能够实践这些建议。
4.阅读时请拿一支笔，把对自己有益的建议标记出来。
请记住，只有不断积极地温习并应用，才能将理论变为习惯。
6.萧伯纳曾经说过：“人们永远无法被‘教’会。”他是对的。
请提醒自己：你并非在汲取知识，而是在培养新的习惯，寻求一种新的生活态度。这需要时间、坚持和在日常生活中的不断实践。
请不要听任自己的本能反应，因为第一反应往往是错的。
9.请记下你对本书建议的实践成果
Section 01 想采蜜就不要招惹蜂巢
百分之九十九的情况下，不管犯下多严重的错误，人们都不会责备自己。
批评是无用的，它激起抵触，让人急于辩白；批评是危险的，它伤害自尊，甚至让人萌生恨意。
批评带来的并不是改变，而是怨恨。
西奥多·罗斯福曾经说过，在他担任美国总统时，每当遇到难题，他总会靠着椅背，凝视办公桌上方的林肯画像，思索“如果林肯面临同样的处境，他会怎么做，他会如何解决这个难题”。
和人打交道时，请牢记这一点——人并非理性生物。他们由情感驱使，被偏见支配，傲慢与虚荣是他们的动力之源。
「原则 1不要批评，不要指责，不要抱怨」
Section 02 人际交往秘笈
普天之下，让他人为你效劳的方法只有一个。你不相信吗？真的只有这一个——让对方心甘情愿地自发去做。
人类究竟需要什么呢？人类真正的需求并不多，但都源自最原始最坚定的渴望。下述即是人人都渴求得到的：
1.健康长久的生命
2.食物
3.睡眠
4.金钱，以及金钱能换来的东西
5.来世灵魂不灭
6.性生活的满足
7.子女幸福安康
8.被重视的感受
希望“感到自己重要”也是人与动物的最大分别之一。
如果你愿意告诉我什么事情最让你有满足感，我就能知道你是怎样的人。这一点决定了你的个性，对你的人生之路也具有最重大的影响
为了博得同情和关注，人们有时会假装弱小，从而获得存在感。
人们如此渴望他人的认同，甚至不惜以发疯为代价。由此可见，人们有多么需要被重视，真诚的称赞能创造多大的奇迹。
施瓦布说，这个价格是付给他卓越的人际交往能力。
“我的能力在于激发周围人的热情，” 施瓦布说，“我拥有的最大资本，是赞赏和鼓励，我以此方式激发人们的潜能。
“没有什么比上司的批评更打击一个人的积极性了。我从未批评过任何人。我认为给人们正面激励对工作至关重要，所以我喜欢鼓励他人，不愿意吹毛求疵。如果我看到任何闪光点，我会由衷地赞许，不吝啬赞美之词。”
人们像渴求食物一样渴求被认同。
那么赞美和奉承究竟有何分别？前者真诚，后者虚伪；前者无私，后者自私；前者发自肺腑，后者流于表面；前者为世人所歌颂，后者为世人所不齿。
人们百分之九十五的时间都只想着自己。只要稍微留出一点时间，想想别人的见解
赞许是在日常生活中最容易被人们忽视的美德。
父母的关注与认可是孩子最渴求的，却总是被我们忽视。
「原则 2真心实意地感谢他人、赞美他人」
Section 03 能者纵横天下，庸者踽踽独行
为什么总把自己想要什么挂在嘴边呢？那是三岁小孩才做的事情，幼稚可笑。
然而其他人对你的欲求毫无兴趣，他们和你一样，只在意自己想要什么
假如你不想让孩子们吸烟，请别说教，也别说你不希望他们这样那样；你只需要简单地告诉他们，抽烟会令他们进不了篮球队，也赢不了百米跑。
下一次，你需要说服别人的时候，请先不要冒失地开口，喋喋不休地讲自己想要什么。 在开口之前，先问问自己：“怎样才能让对方主动自发地去做这件事？”
下面这个关于人际交往的建议值得我们所有人谨记在心：“如果成功有诀窍的话，”亨利·福特如是说，“这个诀窍就在于洞悉他人的立场，并能够同时兼顾自己和他人的立场。”
这世界从不缺少贪婪成性、自私自利之人。能够站在他人角度考虑、真诚地帮助他人的人却少之又少
「原则 3 激发他人的需求」
「小结 人际关系的基本技巧」
原则1 不要批评，不要指责，不要抱怨
原则2 真心实意地感谢他人、赞美他人
原则3 激发他人的需求
Section 01 广受欢迎的奥秘
发自内心地关注他人，不出两个月，你就能交到许多朋友；只想博得他人的关注，哪怕两年，你也交不到朋友。
纽约电话公司曾经做过一项调查，研究在日常电话沟通中，哪个单词的使用频率最高。你大概已经猜到了——是“我”字。
如果你想写出好作品，首先要真心对人有兴趣。”
不论做营销还是做任何事，真诚地关心他人都非常重要。”
每个人都会对欣赏自己的人心生好感——不论工人、职员还是君主，无一例外。
想要得到友谊，就别怕麻烦，全心全意地为他人做些事情吧——哪怕要为此付出时间、精力、慷慨与体贴。
真诚是为人处世的基础。无论表达关切的一方，还是被关注的一方，只有你情我愿，才能互惠互利。
「原则 1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人」
Section 02 如何建立美好的第一印象
脸上的神情比身上的衣着要重要得多。
人人都讨厌虚伪，假笑是无法骗过任何人的。只有真正发自内心的笑容才能够暖人心房，带来积极的影响。
“面带微笑的人在管理、教学和营销上能做出更大成绩，子女也更有幸福感。微笑比蹙眉传递的信息要丰富得多，因而在教学中，鼓励比惩罚有效。”
全美规模最大的橡胶公司的董事会主席曾经告诉我，据他观察，人们只有真心热爱自己在做的事，才有可能取得成功。
如果你希望人们乐于同你相处，那你自己要先乐于和对方相处。
“人们往往认为感觉先于行为，但实际上，感觉与行为是同步的。相较于情绪，个人意志对行为的影响更为直接，只要调整行为，我们就能够间接地调整情绪。
决定快乐与否的并不是你是谁、你在哪里或是你在做什么，而是你看待问题的方式。
「原则 2微笑」
Section 03 记住他的名字
吉姆在很小的时候就意识到，人们对自己名字的在意程度，远胜于地球上其他所有名字的总和。能够熟稔地叫出对方姓名本身已是有效而不着痕迹的赞美
牢记朋友和生意伙伴的名字，并且予以尊重，是安德鲁·卡内基卓越领导力的成因之一。
名门望族唯恐自己的名字在历史长河中烟消云散，因此图书馆和博物馆中的名贵藏品总是拜他们所赐。
「原则 3无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇」
Section 04 你想变得健谈吗
专注的倾听是我们能够给予他人的最高赞许。
“商务往来并无制胜之道可言，然而在对方说话的时候专注地倾听，是令对方解除戒备的最佳方式。”
“人们请医生有时只是需要一个听众而已。”
假如你立志要能言善辩，请先学会专注聆听。做一个有趣的人，并对他人感兴趣。问对方乐于回答的问题，鼓励他们谈论自己的经历。
「原则 4专注地倾听，鼓励他人谈论自己」
Section 05 如何引起他人的兴趣
「原则 5谈论对方感兴趣的事情」
Section 06 让每个人都喜欢你
“抱歉给您添麻烦了……”“劳驾您……”“能不能请您……”“您介不介意……”诸如此类的礼貌用语如同乏味生活的润滑剂，也是教养的体现。
「原则 6真心实意地让对方知道他有多重要」
赢得他人喜爱的六个方式」
原则1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人
原则2 微笑
原则3 无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇
原则4 专注地倾听，鼓励他人谈论自己
原则5 谈论对方感兴趣的事情
原则6 真心实意地让对方知道他有多重要
Section 01 争论永无赢家
普天之下，赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。
“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利，但你永远无法通过这表面上的胜利赢得对方的尊敬。”
接受分歧。请记住这句话：“如果两个合作伙伴总是意见一致，那么其中一个人就没有存在的意义。”如果对方提出了你从未想到的观点，请心存感激。不同的意见或许会帮助你避免犯错。
歌剧男高音简·皮尔斯在金婚之时说：“很早之前，我和妻子就立下了一个规矩——一个人发火的时候，另外一个人必须听着。如果两个人都在大叫大嚷，那不叫沟通，叫噪音。无论我们对彼此有多不满，都不曾违背这个约定。”
「原则 1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论」
Section 02 如何避免树敌
承认自己有可能犯错并不意味着惹祸上身，反而会令你远离纷争。你的开阔胸怀会感染对方，令对方力求如你一般公正宽容，甚至承认他也有可能是错的。
直言不讳地说对方错了非但没有任何益处，还会引发种种恶果。你唯一的收获就是践踏了对方的自尊，让你自己在任何场合都不受欢迎。”
请不要与客户、爱人或是敌人争辩。不要直接指出他们的错误或激怒他们。请圆融处事。
「原则 2尊重他人的观点，绝不要说“你错了”」
Section 03 坦率承认错误
在对方开口之前抢得先机，自己检讨，把对方想说的话说出来，不给他留任何余地。百分之九十九的情况下，等待你的将会是宽容和原谅。
如果你是对的，请以婉转友善的方式赢得对方的赞同。如果你是错的——倘若你对自己诚实，这种情况往往比你想象的要多——那就果断诚恳地承认错误。这一举动不仅会产生惊人的效果，而且比辩白自己更有趣——不管你相不相信。
「原则 3如果你错了，请坚决果断地承认错误」
Section 04 一滴蜜糖
如果对方心中充满了对你的怨言和猜忌，你用任何逻辑也无法说服他站在你这一边。无论是抱怨的父母、专横的领导，还是跋扈的丈夫、唠叨的妻子，每个人都需要认识到这一点——没有人愿意改变自己的想法。你无法强迫他们认同你的观点。
「原则 4沟通始于友善」
Section 05 苏格拉底的秘密
与人商谈时，请先强调你赞同的观点，不要急于挑明分歧。如果可能的话，请让对方了解，你们的差异在于方法而非目的。
根据奥弗斯特里特教授的观点，“不”字是最难逾越的障碍。一旦说出了“不”字，你的自尊心就会迫使你坚持己见。
当人们坚决地说“不”的时候，他不仅仅只是说出了一个简单音节，而是从腺体、神经到肌肉都进入了“拒绝”模式，整个机体都紧绷起来。
想要反驳对方的时候，请记得苏格拉底的谋略，温和地抛出问题——一个答案为“是”的问题。
「原则 5让对方点头称“是”」
Section 06 对待抱怨的安全方式
听到相悖的意见时，我们总会情不自禁地打断对方。请不要这样。这种做法有百害而无一利。当对方急于倾诉的时候，无论你说什么他都听不进去。所以请耐心地听他们说完，鼓励对方将他的想法和盘托出。
“若想树敌，就胜于你的朋友；若想交友，请让朋友胜于你。”
「原则 6让对方主导谈话」
Section 07 如何取得合作
较之别人灌输给你的想法，你是不是更相信自己得出的结论？如果答案是肯定的，为什么还要把自己的观点强加于人呢？循循善诱，让对方自己得出结论才是明智之举。
没有人喜欢强买强卖，也没有人愿意被迫完成任务。我们更喜欢自己做决定的感觉。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法。
了解总统之后，我找到了说服他的最佳方式——不经意地抛出想法，引起他的兴趣，让他自行揣摩。
「原则 7循循善诱，让对方自行得出结论」
Section 08 创造奇迹的妙方
请记住，即使对方错了，他也不会承认这一点。智者以理解代替指责。愿意这样做的人凤毛麟角，也因此出类拔萃。
“若想让交流变得顺畅，请像重视自己的感受一样重视对方。请在商谈之初就表明议题，并在开口之前先斟酌一下，如果你是对方，你愿不愿意听这些话。如果你希望对方认可你的观点，请先接受他的观点。”
哈佛商学院院长多纳姆曾经说过：“面谈之前，我宁愿花两个小时站在门口，想清楚我要说什么，对方的兴趣如何、动机如何、会怎样回答，而不是贸然地冲进对方办公室。”
「原则 8抛开成见，将心比心」
Section 09 体谅他人
世间存在这样一个神奇的句式。它能够平息争执，消除猜忌，引发好感，并让对方侧耳倾听。想知道这句话吗？请听好——“我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。”
「原则 9体谅他人的想法和愿望」
Section 10 没人会拒绝这样的请求
人们当然知道自己真正的动机，不需要你帮他们指出来。但是每个人的内心都会把自己高尚化，因而也需要一个听起来更高尚的动机。如果你想改变他人，请帮他们想出这个更高尚的理由。
「原则 10激发对方内心深处的高尚情操」
Section 11 电影电视都是这样做的
这就是戏剧化的作用。道出事实远远不够；你需要以生动、有趣、戏剧化的手段吸引受众。电影是这样做的，电视也是这样做的；如果想引起人们的关注，你也必须这样做。
「原则 11戏剧化你的想法」
Section 12 任何方法都不奏效的时候，请使用杀手锏
“竞争产生效率。这里的竞争并不是指名利心，而是超越他人的渴望。”
他深入调查了上千人的工作态度，希望能够从中发现工作的激励因素，调查对象包括工厂工人和高级管理人员。那么工作中的哪一点最能让人产生动力呢？收入？福利？工作环境？以上皆错。最激励人的因素就是工作本身。如果工作有趣、激动人心，员工就会对工作充满期待，并渴望把它做好。
「原则 12激将法」
「小结如何让他人想你之所想」
原则1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论
原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了”
原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误
原则4 沟通始于友善
原则5 让对方点头称“是”
原则6 让对方主导谈话
原则7 循循善诱，让对方自行得出结论
原则8 抛开成见，将心比心
原则9 体谅他人的想法和愿望
原则10 激发对方内心深处的高尚情操
原则11 戏剧化你的想法
原则12 激将法
Section 01 挑错的时候，请用这种方式
在说出令人不快的事情之前先给对方一些肯定，就更容易让对方接受。
作为领导者，应当学会：「原则 1欲抑先扬」
Section 02 怎样批评不会触犯众怒
许多人在表达意见的时候习惯以称赞开始，以“但是”转折，以批评收尾。
一旦把“但是”换为“而且”，问题就迎刃而解了
「原则2 间接地引起对方的注意」
Section 03 先承认自己的错误
承认自己的过错——哪怕是尚未改正的过错——能够促使对方重新审视他的行为。
卓越领袖都会遵从下面的原则：「原则3 批评对方之前，先谈谈你自己的过错」
Section 04 没有人喜欢听命于人
即使出发点是好的，颐指气使的命令也会令人怀恨在心。
将命令改为问句不仅听起来更悦耳，还能够激发创造力。如果对方参与了决策过程，他就更乐于付诸实施。
聪明的领导者懂得：「原则4 以引导代替命令」
Section 05 给对方留足面子
给对方留面子——这一点至关重要，却往往被我们置于脑后。我们践踏他人的感受，横冲直撞，一意孤行；我们在他人面前训斥孩子或是下属，随心所欲，毫不留情。
即使你手握真理，对方大错特错，也请给对方留个面子。让对方丢脸除了会摧毁他的自尊心之外，别无益处。
真正的领导者会：「原则5 给对方留足面子」
Section 06 如何激励他人走向成功
“赞许的话语如同抚慰人心的温煦日光，灵魂缺少它的滋养就无法像花朵般盛放。然而大多数人对于同胞只有寒风般凛冽的责难，从不愿给予些许阳光般和暖的夸奖。”
以表扬代替批评是伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳奉行的基本教育理念。
请记住，尽管每个人都渴求赞许和认同，为此不惜付出一切代价，但是没有人需要虚伪和奉承。
请允许我再次重复：书中所授全部原则，只有出自真心，才能够发挥应有的效用。我并不提倡钻营取巧。我所倡导的，是一种全新的生活态度。
「原则6 夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词”」
Section 07 用美誉激励他人
“如果你赢得了对方的敬意，并对他某一方面的能力表示尊重，他就会服从你的领导。”
如果你希望对方提高某方面的能力，就请装作他早已拥有这一品质
如果你想在改变他人行为这一艰巨任务上取得成功，请：「原则 7用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望」
Section 08 鼓励对方勇于改变
如果你对孩子、爱人或是员工说他在某件事上笨手笨脚、没有天赋、毫无可取之处，你会毁了他们进步的动力；如果你采用相反的方式，充分鼓励他，指出这件事对他来说易如反掌，告诉他你充分相信他的能力或者说他一定有潜能做成这件事，那么他一定会为此竭尽全力。
如果你想帮助他人进步，请记得：「原则 8鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举」
Section 09 让对方乐于为你做事
我认识的一个人经常收到各种演讲邀请，有的来自朋友，有的是受其他人情所托。他婉拒这些邀约的方式非常巧妙，丝毫不会惹恼对方。他既没有说自己太忙，也没有找任何的借口。那他是怎么做的呢？他先是真诚地感谢对方的抬举，为无法出席道歉，紧接着向对方推荐了另外的演讲者。换句话说，他没有给对方生气的时间，而是立刻转移了话题，令对方马上把关注点转移到另一位候选人身上。
如果想改变对方的态度或行为，领导者须将下述建议谨记在心：1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益；2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么；3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求；4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处；5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点；6.表明态度。提出请求的时候，向对方说明他如何能从中受益。
想让他人做某事的话，就请：「原则 9让对方乐于为你做事」
「小结如何改变他人，成为领导者」
原则1 欲抑先扬
原则2 间接地引起对方的注意
原则3 批评对方之前，先谈谈你自己的过错
原则4 以引导代替命令
原则5 给对方留足面子
原则6 夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词”
原则7 用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望
原则8 鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举
原则9 让对方乐于为你做事
Section 01 这样做无异于自掘婚姻坟墓
列夫·托尔斯泰的一生变成了一桩悲剧，而悲剧的起源就是他的婚姻。他的妻子铺张讲究，而他对此不屑一顾；她沉迷于功名利禄，他却视之如粪土；她渴求金银珠宝，他却将财富当作罪恶。
如果你希望婚姻幸福，请记得：「原则 1别唠叨了」
Section 02 别用爱绑架对方
“婚姻的第一课，是学会尊重对方独有的生活之道。当然，不干涉对方并不等同于放弃自我。”
“婚姻的真谛不仅在于找到合适的对象，更在于当一个称职的对象。”
如果你希望婚姻美满，请：「原则2 不要试图改变对方」
Section 03 请勿相互指责
如果你想让婚姻幸福，请记得：「原则3 请勿责难 」
Section 04 学会欣赏
“大多数男人在寻找另一半的时候并不是在找一位领导，而是在找一个愿意取悦他们，让他们觉得自己很厉害的对象。
对于女人在化妆打扮上花费的种种努力，男人应当时时表示赞赏。男人们总是忽视女人对于时装有多么热衷。女人上街的时候，几乎很少看男人；她们的关注点完全在于街上的其他女人是怎么穿着打扮的。
在沙皇俄国，上流社会的人们用餐后一定会派人从厨房里请出主厨，当面对他表示感谢。
不要羞于让对方知道她对你有多重要。
如果你想得到幸福的家庭生活，最重要的是记住：「原则4 真心诚意地欣赏对方」
Section 05 女人眼中重要的事
女人极为看重生日和纪念日。
长远来看，婚姻就由琐碎之事构筑而成，漠视这一事实的人们只能自求多福了。
此生之路，我将走过；走过这一次，便再也无法重来。所有力所能及的善行，所有充盈于心的善意，我将毫不吝惜，即刻倾予。我将再不拖延，再不疏忽，只因此生之路，再也无法重来。
「原则5 细微之处见真情」
Section 06 不要忽视这一点
“不仅在择偶的时候要谨慎，婚后相敬如宾也同样重要。“
“那些刻薄伤人、极尽侮辱之能事的话语往往来自我们的家人。这一真相令人震惊，然而事实的确如此。”
悲伤一人承受就已足够，无需让家人一同忧心分神。
荷兰人有一个习俗，进家门之前要把鞋子脱在屋外的台阶上。我们应当向荷兰人学习，回家之前把工作中的烦恼都留在门外。
「原则6 谦和有礼」
Section 07 不要做“婚盲”
如果夫妻双方都能够从性生活中得到满足，那么由其他问题引发的摩擦往往会大事化小。”
调查过上千个婚姻案例。波普诺博士的结论是，失败的婚姻通常由四个原因导致，按重要性排序如下：
1.性生活失调；
2.对于闲暇时光该如何度过的想法不同；
3.经济困难；
4.身体、精神或情感状况异常。
“美满婚姻并不是偶然的产物，而是构建于明智谨慎的规划之上”。
“在市面上的这类书籍中，下述三本书较为适合大众阅读：伊莎贝尔·E.赫顿的《婚姻性爱技巧》（The Sex Technique in Marriage）、麦克斯·埃克斯纳的《婚姻中的性》（The Sexual Side of Marriage），以及海伦娜·莱特的《婚姻中的性因素》（The Sex Factor in Marriage）。”
「原则 7读一本解析婚姻中性事的好书」
「小结幸福家庭生活的七个法则」
原则1 别唠叨了
原则2 不要试图改变对方
原则3 请勿责难
原则4 真心诚意地欣赏对方
原则5 细微之处见真情
原则6 谦和有
礼原则7 读一本解析婚姻中性事的好书
丈夫篇
1.你现在还会向妻子“献殷勤”吗？一束鲜花，一份生日礼物或结婚纪念日礼物，一个出乎她意料的体贴举动……这些小惊喜都算数。
2.你是否从不在他人面前责怪她？
3.你是否在家庭开支之外还给她零花钱，由她随意支配？
4.你是否努力理解她种种女性化的小情绪，帮助她度过委屈疲惫、紧张忧虑或是烦躁不安的时刻？
5.你是否会把一半以上的业余时间用来陪伴她？
6.你是否会注意避免把妻子的厨艺和你母亲或是别人的妻子做比较（除非这是她擅长的事）？
7.你是否真心实意地关心她的精神生活，包括她参加的俱乐部或社团、她读的书、她对公共事务的看法？
8.你是否能够容忍她和别的男士跳舞，允许她接受其他男士欣赏的目光，而不抱以猜疑妒忌？
9.你是否主动抓住机会称赞她，表达你对她的爱慕？
10.你是否会感谢她为你所做的小事？比如帮你缝扣子、补袜子、把衣服送到洗衣房等等。
妻子篇
1.你是否在事业上给丈夫百分百的自由，不评判他的同事，不干涉他对秘书的选择，不责怪他的工作时间过长？
2.你是否会努力打造一个温馨有趣的家？
3.你是否常常更换家庭食谱，让他坐在饭桌前永远不知道你会变出什么新菜？
4.你是否对丈夫的工作有独到见解，能够在讨论的时候给他适当的建议？
5.你是否能够勇敢乐观地对待经济困难时期，不指责丈夫，也不拿他和其他成功男士比较？
6.你是否努力和他的母亲及家人融洽相处？
7.你在着装时是否会将丈夫对颜色和款式的喜好考虑在内？
8.当两人意见有分歧时，你是否会为了大局做出适度妥协？
9.你是否努力了解丈夫喜欢的游戏或比赛，并在闲暇时光陪他做他喜欢的事情？
10.你是否了解日常新闻、新书以及新的观点，以便和丈夫有共同话题？