《光环效应》读书笔记

或许没有公式能确保业绩出色，但有两种方法能提高成功概率：明智的战略抉择和严谨的执行——这两项不是根据公司业绩推断，而是通过对它们的单独衡量而得出的。做到这两项，你就能提高成功的概率。

本书的中心思想在于我们的商业思维被一系列假象左右，我希望经理人能带着批判的眼光阅读商业书籍，不被假象左右，他们内心深处的幻想和天真的希望能被现实冲淡。我尤其希望经理人们谨记：

● 如果自变量不是被独立测量的，我们或许已经身处齐腰深的光环之中。
● 如果数据充满光环，无论收集多少、分析看起来多么复杂都毫无意义。
● 成功往往不如我们所想的那样持久，在大多数情况下，长期成功只是事后选择产生的假象。
● 公司业绩是相对而非绝对的。一家公司业绩提升的同时也可能落于人后。
● 或许很多成功公司都大胆尝试，但大胆尝试不一定能带来成功。
● 任何声称找到商业物理定律的人，要么就是对商业一无所知，要么对物理学知之甚少，或者对两者都不了解。
● 寻找成功秘诀无法揭示商业世界的状况，却清楚表明了寻找者的期望和对确定性的渴望。

将假象一扫而空之后，我们接下来又该做什么？关于如何管理公司以取得优秀业绩，明智的经理人知道：
● 任何出色的战略都涉及风险。如果你认为战略万无一失，连傻子都能成功，那你就是傻子。
● 执行同样是不确定的。在一家企业、在这群员工中生效的措施在别处可能就有截然不同的结果。
● 机遇所起的作用比我们认为的要大，或者说比成功的经理人们认为的要大。
● 投入与结果的联系十分微弱，结果不好不一定意味着经理人犯了错，好的结果也不一定意味着他们表现得多么出色。
● 木已成舟之时，最优秀的经理人们表现得像是运气无关紧要，似乎坚韧不拔、不屈不挠才是一切。